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事業承継MAS

経営者の高齢化は、年々進んでいます。

経営者の年齢推移

赤字体質・債務過多、後継者不在

皆様方がお感じのように、年々経営者の年齢は高まっています。すでに社長の平均年齢は60歳になろうとしています。しかし、なかなか世代交代が進まないのが現状です。

その原因のひとつは、「会社の経営状態」です。

赤字体質・債務過多の状態で果たして後継者に継がせていいものか?とお悩みの社長がたくさんいます。これは経営支援をさせて頂いているとよくあるケースです。

会社の経営状態・後継者不在

大きな借入が残っている企業もあります。過去の成功体験が通用しなくなってきているケースもあります。

そして、もう一つの原因は、「後継者不在」という点です。

ご子息が大手企業に勤めていたり、中にはお医者さんになって現社長とは別の道を歩まれているケースもあります。中には、社長ご自身が、「経営で苦労するなら息子にはサラリーマンをやらせたい」とおっしゃったケースもあります。

それも難しい場合は、「如何にリスクなく会社を閉めるか」という廃業・清算の最適化を考える事になります。


事業承継のためには、以下の注意点が重要です。

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最適解は「百社百様」

会社の経営状態、株主構成、後継者と親族の構成、個人資産の内容など事業承継に関する状況は複雑です。

その最適解は百社百様。

あなたの会社の最適な事業承継のあり方を探すことが重要です。

成否は「継がせる側」の取り組み次第

次の社長に任せた、では上手くいきません。

現社長だからついてきたという幹部や取引先、口を出さなかった少数株主など、後継者を巡る環境は厳しいものがあります。

万全の体制を敷いてバトンタッチするのが現社長の責任です。

「計画的取り組み」で選択肢が変わる

理想は10年。

最適な事業承継の為には時間がかかります。株式の移譲はもちろん、後継者と後継幹部の選定と育成、取引先や仕入先・金融機関等への根回し等など、やるべき事はたくさんあります。

事業承継は計画的に行うことが必要です。

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成功する事業承継のポイントは、3つ。

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経営承継~継続・発展する布石~

多くの企業でビジネスモデルが陳腐化しています。

長年培った強みを活かしつつ新たなモデルを再構築する、同時に組織承継や取引先承継も緻密な戦略のもと推進する。

経営承継が事業承継の要です。

支配権承継~後継者が責任を持つ経営~

中途半端な支配権は混乱のもと。

社長が支配権を持ち、責任を持って経営しなければ中小企業の強みは活かせません。

社長が経営の意思決定をできるだけの支配権を渡すため、株保有、会社法活用などの吟味が必要です。

財産承継~相続税の増税対策~

相続税の大増税時代が到来、周到な準備で備えなければなりません。

税額はもとより納税対策も重要です。

また争続とならないように親族での十分な話し合いも事業承継の重要なテーマです。

事業承継チェックリスト

経営承継 支配権承継 財産承継
  • 後継者の評価・指名
  • 後継者育成と移譲
  • 後継幹部の指名
  • 後継幹部の育成
  • 取引先等への根回し
  • 金融機関対策
  • 次世代の経営戦略
  • 株式保有割合の決定
  • 株式移譲計画
  • 株価対策
  • 少数株主対策
  • 財産分与の計画
  • 争続防止対策
  • 相続税対策
  • 納税対策
実行
  • 事業承継計画の策定
  • モニタリング、修正

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税理士法人キーストーン神戸、株式会社クオリアル・パートナーズでは、お客様の最適解を見つけるべく、総合的にサポート致します。

事業承継コーチング・サービスの特徴、事業承継フロー

【料金設定】

初回面談(2時間程度) 無料*
事業承継コーチング(6か月間、月一回2~3時間程度) 30万円(税抜)
事業承継コーチング修了企業様、総合経営支援(事業承継)業務 10万円 / 月(税抜)

*アンケート記入の上、メール等でご連絡ください
アンケートのダウンロードはこちらから

サービス内容一覧

MAS税務起業支援
自計化支援業種MAS特化MAS
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