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『中小企業はPDCAサイクルをなぜうまく回せないのか』

経営は『環境適応業』だと言われています。

日々分秒単位で変化する市場、お客様の動向に自社をどれだけいち早く対応させるか
これが市場で生き残るための、経営のすべてであると言えるからです。

時代の変化は、会社の都合を待ってくれません。
お客様に合わせて、自社が変わらなければ、取り残されやがては潰れます。

では、なぜ中小企業は、市場に適応するための「PDCAサイクル」を
うまく回すことができないのでしょうか。

「なかなかうまくプランがたてなれない」
「とりあえずやってみるものの長続きしない」
「チェックが働かず、やりっぱなしになって立ち消える」
「実績を評価する仕組みがないための、改善案が浮かばない」

などなど事象は様々でしょうか。

そもそも、中小企業の社長の多くは、第一線の優れた能力の持ち主が多いです。
「なんとなくやれてきた」
「他人がやれない理由がわからない」
なんていう、できるからこその悩みも多いことでしょう。

 

また、これらの理由もさることながら、経験上PDCAサイクルがうまく回らない理由は、
「Plan を完璧に立てようとしすぎる」ことにあるように感じます。

 

中小企業は、大企業に比べ経営資源(ヒト・モノ・カネ)が少ないのです。

ベストに計画にそもそも無理がありませんか?

まずは、今行っていることを削ってでもできることからやってみる
PDCAのD、Doからスタートするのが正解のひとつだと思います。

そこに将来のビジョンと、その道筋を支える財務への影響をひもづければ
まずは十分なPlanになります。

言うは易し、行うは難し。

難しいからこそ、なおさらのこと一緒に成長できる会社様、
経営者様と喧々諤々やっていくほど楽しいことはありません。

Planなくして、市場の荒波を超えていくこともまた至難です。
自社のみで、経営者おひとりで、PDCAサイクルを回していくのもまた難しいものです。

お困りの方は、ぜひご相談ください。

 

 

2016年03月

税理士法人キーストーン神戸
株式会社クオリアル・パートナーズ
寺田 一成

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